Bærekraft er ute. Ingen bryr seg lenger. Det var et blaff.
Kommentaren kom over et bord forleden.
Jeg ble oppgitt. Ikke fordi jeg var uenig – men fordi det var kvitteringen på noe jeg har advart mot i årevis. Hver dag jobber jeg med strategi og forretningsutvikling. Jobben min er å sitte i rommet der investeringer godkjennes eller skrotes, der forretningsmodeller og strategier bygges eller legges i skuffen. Og det er derfra jeg sier dette:
Vedkommende har rett om ordet. Og helt feil om alt det andre.
Begrepet drepte arbeidet
Bærekraft skulle handle om å skape verdi uten å spise opp grunnlaget for å skape den. I stedet ble det taksonomier, ESG-skjemaer og konsulenttimer brukt på å beskrive endring fremfor å gjøre den. Når fokuset blir rapportering fremfor verdiskapning, kommer regningen. Den kom nå. Folk er lei av å høre om noe fra noen som ikke skaper noe.
Men de som tror dette er slutten på omstillingen, har ikke sett seg om
Aldri har jeg sett så mye reell transformasjon i norsk næringsliv som akkurat nå.
I møterom etter møterom ser jeg det samme: Investeringsbeslutninger som for fem år siden handlet om compliance, handler nå om konkurransekraft. Strategier som var pålegg, er blitt forretningsmuligheter. Folk bytter teknologi, finner nye løsninger, sparer energi og klima. Ikke fordi noen leser dem en taksonomi – men fordi kapitalkostnaden krever det, kundene velger annerledes, og den grønne løsningen endelig også er den lønnsomme.
Spørsmålet som faktisk betyr noe
Går det fort nok? Nei. Er fjordene rene? Nei. Er utslippene der de må være? Nei.
Men å si at bærekraft er dødt nå – akkurat nå – er ikke bare feil. Det er farlig. Det forveksler at retorikken er trøtt, med at jobben er ferdig.
Den er ikke ferdig. Den har akkurat begynt på ordentlig.
Så la oss legge bort ordet en stund
Kall det omstilling. Konkurransekraft. Fornyelse. Lønnsom industri som ikke spiser opp sitt eget grunnlag. Samme arbeid, ærligere språk.
Det er det jeg jobber med hver dag – sammen med ledere som har sluttet å snakke om bærekraft og begynt å bygge den inn i forretningen. Stille. Lønnsomt. Uten store ord.
For de som tror bærekraft er ute, har ikke skjønt det viktigste: Den har nettopp gått fra konsulentrapport til forretningsmodell.
Det er ikke slutten. Det er begynnelsen på det som faktisk virker.
