Sustainable Transformation Roadmap – refleksjoner etter å ha levert Executive Master oppgave i ledelse
Å omsette bærekraftsambisjon til praktisk handling er noe av det mest krevende – og viktigste – virksomheter står overfor i dag. Svaret kan ligge i et av historiens mest vellykkede transformasjonsprosjekter.
Etter jeg var ferdig på NHH, har jeg hatt gleden av å ta to Executive-programmer: Strategisk ledelse (BI) og Sustainable Business. (NHH). Begge har gitt meg faglig påfyll og nye perspektiver. Nå har jeg levert det som markerer slutten på hele studieløpet: masteroppgaven i Executive Master i ledelse.
Når månelandingen møter bærekraftsutfordringen
Da president John F. Kennedy i 1962 erklærte at USA skulle lande mennesker på månen innen tiårets slutt, stod NASA overfor en tilsynelatende umulig utfordring. Hans ord gjenspeiler den samme type ambisiøse tenkning som dagens bærekraftsutfordringer krever:
"We choose to go to the Moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard."
Det fascinerende er ikke bare at de nådde målet, men hvordan de gjorde det. NASA utviklet strategiske veikart som brøt ned den monumentale utfordringen til konkrete, sekvensielle steg med tydelige milepæler, teknologiske utviklingsfaser og ansvarsfordeling.
Dette skapte ikke bare månelandingen, men utløste også en kaskade av innovasjoner som har transformert vår hverdag: Memory foam, utviklet av NASA for støtdemping i romdrakter, finnes nå i alt fra madrasser til sportssko. De flammehemmende materialene som ble utviklet har reddet utallige liv i bygninger og brannklær. Varmeisolasjonsteknikker fra romfartøy brukes i dag i redningstepper, bygg og sportsklær. Ikke minst drev Apollo-programmets enorme etterspørsel etter integrerte kretser fram masseproduksjon som gjorde datamaskiner tilgjengelige for allmennheten.
I dag står virksomheter overfor en like formidabel utfordring: bærekraftig transformasjon i møte med klima- og naturkrisen. Og paradoksalt nok mangler de fleste nettopp det som gjorde Apollo-programmet vellykket – en strukturert metodikk for å omsette ambisiøse visjoner til konkret handling.
Et prosjekt med faglig tyngde og personlig engasjement
Som konsulent har jeg sett det samme mønsteret igjen og igjen: Bedrifter har et stort ønske om å utvikle bedriften i en mer bærekraftig retning, men strever med å omsette dette til konkrete tiltak og faktiske økonomiske resultater. Det var denne frustrasjonen – opplevd både av meg selv og ledere jeg har jobbet med – som ble drivkraften bak mitt forskningsprosjekt.
Tittelen på oppgaven forteller historien:
Sustainable Transformation Roadmap: How can organizations move from desired to actual sustainable transformation?
Fra ambisjon til handling: En metodikk for reell transformasjon
I forskningsarbeidet utviklet jeg et nytt strategisk verktøy: “Sustanable Transformation Roadmap”: inspirert av NASAs tilnærming – en metode som kombinerer Sustainable by Design og Strategic Roadmapping – og testet dette i praksis sammen med Lerum AS, en av Norges ledende mat- og drikkeprodusenter.
Gjennom fem intensive workshops med deltakere fra alle nivåer i organisasjonen kartla vi barrierer, identifiserte drivere og skapte veikart for bærekraftig transformasjon.
Prosessen hjelper virksomheter med å:
Identifisere barrierer og drivere – Kartlegge kulturelle, strategiske og operasjonelle faktorer som enten hindrer eller fremmer omstilling
Utvikle "Nordstjernen" – Skape en inspirerende visjon som gir retning for alle ansatte og samarbeidspartnere, akkurat som månelandingen gjorde for NASA
Bryte ned i konkrete tiltak – Utvikle spesifikke, sekvensielle steg med tydelige ansvarsforhold
Visualisere transformasjonsreisen – Skape et strategisk veikart som viser hele reisen fra nåsituasjon til ønsket fremtidstilstand
En deltaker uttrykte det treffende: "Å sette 'Nordstjernen' utfordrer oss til å tenke annerledes – akkurat som månen gjorde for romfartsprogrammet." En annen sa: "Vi blir mer forent som et team når vi jobber mot en felles fremtid."
Jeg vil rette en stor takk til Trine Hjellhaug Lerum og hele den fantastiske gjengen i Lerum som har latt meg få forske på dem.
Tilbake til NHH – 30 år senere
Det føles som om sirkelen er sluttet når jeg nå, tre tiår etter mine første forelesninger ved NHH, igjen befinner meg i akademia – denne gangen med års praktisk erfaring og en dyp forståelse for gapet mellom teori og praksis.
Det har vært lærerikt, krevende og utrolig meningsfullt. Styrken ved Executive-programmer er nettopp dette: de bygger bro mellom akademia og næringslivets virkelighet. Spesiell takk til min strålende veileder Matthew Coffay som har vist veg og motivert meg til å strekke meg mot månen.
Veien videre – fra masteroppgave til praksis
Min ambisjon er at denne masteroppgaven ikke bare skal bli et akademisk dokument, men et praktisk bidrag som kan hjelpe norske virksomheter å gjennomføre faktisk bærekraftig omstilling.
For det er først når ambisjonene blir til praksis at vi faktisk kan skape en mer bærekraftig fremtid. Akkurat som månelandingen ikke bare handlet om å sette fot på månen, men om å utvikle nye teknologier som forandret verden, handler bærekraftig transformasjon om mer enn klimamål – det handler om å skape et nytt fundament for verdiskaping og innovasjon.
Er du nysgjerrig på verktøyet Sustainable Transformation Roadmap – eller står du midt i en omstilling selv? Ta gjerne kontakt. Det er tid for å gå fra strategi til handling. PS: Oppgaven er ikke publisert ennå, men det kommer:-)