Veien til bærekraftig transformasjon: Fra ambisjon til handling
Strategiske veikart har tatt oss helt til månen.
⏱️ 4 min lesing.
I en tid der bærekraft står høyt på agendaen for de fleste virksomheter, er det slående hvor få som faktisk lykkes med å gjennomføre reell omstilling. Dette paradokset – gapet mellom ambisjon og implementering – har blitt fokuset for min masteroppgave (Executive Master i Ledelse) ved Norges Handelshøyskole (NHH). Der er jeg tilbake nok en gang, nærmere 30 år etter at jeg først trådte inn i auditoriene som ung student.
Hvorfor sliter bedrifter med bærekraftig omstilling?
Gjennom mine mange år som strategisk rådgiver har jeg møtt utallige ledere med genuine ambisjoner om å transformere bedriften i det nye konkurranselandskapet. De har visjoner, strategidokumenter og dedikerte ressurser. Likevel opplever mange at implementeringen stopper opp. De mangler konkrete verktøy og metodikk for å oversette ambisjoner til handling.
Dette "design-implementeringsgapet" som forskere som Geissdoerfer og kolleger (2018) beskriver, er ikke bare et teoretisk konsept – det er en daglig frustrasjon for ledere som ønsker å drive faktisk endring. Bedrifter strever med spørsmål som:
Hvor skal vi begynne?
Hvordan bryter vi ned store ambisjoner til gjennomførbare tiltak?
Hvordan håndterer vi barrierer i organisasjonen?
Hvordan måler vi fremgang?
Min masteroppgave springer ut fra et ønske om å besvare nettopp disse spørsmålene – å utvikle en konkret metodikk som bedrifter kan bruke for å navigere fra ambisjon til faktisk bærekraftig transformasjon.
Inspirasjon fra historiens største omstillingsprosjekter
For å utvikle denne metodikken har jeg søkt inspirasjon fra et av historiens mest vellykkede transformasjonsprosjekter: NASAs Apollo-program. Da president John F. Kennedy i sin berømte tale ved Rice University i 1962 erklærte målet om å lande mennesker på månen innen tiårets slutt, stod NASA overfor en tilsynelatende umulig oppgave. Kennedys ord gjenspeiler den samme type ambisiøse tenkning som dagens bærekraftsutfordringer krever:
"We choose to go to the Moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard."
Det fascinerende er ikke bare at de nådde målet, men hvordan de gjorde det. Sentralt i suksessen stod bruken av omfattende planleggingsverktøy som var forløperne til dagens strategiske veikart. NASA utviklet detaljerte visuelle planer og tidslinjer som brøt ned den monumentale utfordringen til konkrete, sekvensielle steg med tydelige milepæler, teknologiske utviklingsfaser og ansvarsfordeling på tvers av tusenvis av underleverandører og team.
Denne strukturerte tilnærmingen til kompleks innovasjon og implementering ga ikke bare resultater i form av månelandingen selv, men utløste også en kaskade av teknologisk innovasjon: avansert datateknologi, nye materialer, telekommunikasjonssystemer, frysetørret mat, og GPS-teknologi er bare noen eksempler på gjennombrudd som senere har transformert vår hverdag.
Denne tilnærmingen – å sette ambisiøse mål kombinert med strukturert, visuell implementeringsplanlegging – representerer nøyaktig det jeg har sett at bedrifter trenger i sin bærekraftsreise.
En metodikk for reell transformasjon
I min masteroppgave forsøker jeg å utvikle en praktisk metodikk for bærekraftig transformasjon basert på to komplementære verktøy:
Sustainable By Design (SBD) – et analyseverktøy for å kartlegge organisatoriske, strategiske og operasjonelle barrierer og drivere for omstilling. Dette hjelper bedrifter med å forstå hvilke hindringer som må overvinnes og hvilke ressurser som kan utnyttes.
Strategisk veikartlegging (Strategic Roadmapping) – en systematisk metodikk for å bryte ned langsiktige bærekraftsmål til konkrete, oppnåelige steg. Dette gir bedrifter en klar vei fremover med definerte milepæler, tiltak og ansvarsområder.
Gjennom et samarbeid med en av Norges mest anerkjente bedrifter, Lerum AS i Sogndal, tester jeg hvordan disse verktøyene kan kombineres for å skape reell bærekraftig transformasjon som integreres i forretningsmodellen og gir konkurranse- og innovasjonsfortrinn.
Resultater, ikke bare intensjoner
Det unike med denne tilnærmingen er at den fokuserer på implementering – ikke bare intensjoner. Den handler om å:
Identifisere og overvinne barrierer gjennom systematisk analyse og målrettede tiltak
Bygge på interne styrker og drivere for å sikre at transformasjonen får momentum
Bryte ned komplekse utfordringer til håndterbare steg med klar fremdrift og ansvar
Integrere bærekraft i selve forretningsmodellen og verdiskapingen
Inspirasjon og veiledning
I dette arbeidet henter jeg inspirasjon fra bærekraftseventyrerne fra NHH, Sveinung Jørgensen og Lars Jacob Pedersen, som gjennom sitt mangeårige arbeid har vist vei innen bærekraftsfeltet i Norge. Jeg er også så heldig å få kyndig veiledning fra min amerikanske veileder Matthew Coffay, med sin dype innsikt i bærekraftig forretningsmodellinnovasjon.
En personlig refleksjon
Det føles som om sirkelen er sluttet når jeg nå, tre tiår etter mine første forelesninger ved NHH, igjen befinner meg i akademia. Men denne gangen bringer jeg med meg årene med praktisk erfaring, møter med reelle utfordringer, og en dyp forståelse for gapet mellom teori og praksis.
Min ambisjon er at denne masteroppgaven ikke bare skal bli et akademisk dokument, men et praktisk bidrag som kan hjelpe norske virksomheter å gjennomføre faktisk bærekraftig omstilling – en reise fra ambisjon til transformasjon.
Følg med på reisen
I tiden fremover vil jeg dele innsikter, verktøy og lærdommer fra forskningen og samarbeidet med Lerum AS. Målet er å skape en metodikk som er både akademisk solid og praktisk anvendbar – en veiviser for bedrifter som ønsker å gjøre bærekraft til mer enn fine ord i årsrapporten.
For det er først når vi lykkes med implementeringen – når bærekraft blir en integrert del av hvordan virksomheter skaper verdi – at vi vil se den transformasjonen næringslivet og samfunnet trenger.
Har du tips eller kommentarer til meg så kontakt meg gjerne.